一个好的商业计划书要如何写?

万事开头难,创业更是。为什么难?究其原因是因为没有一份像样的商业计划书。正如黑暗中前行无油灯,登山无拐杖,黑灯瞎火创业只是死路一条。

创业过程中,需要向很多人展示创业的想法和事业的未来,包括合伙人、员工、合作单位、投资者、客户等。同时,展示的内容包括具体解决行业中哪些方面的痛点、难点的方案、团队的成员构成、拥有的技术或业务方面的优势、整体市场容量大小和竞争激烈程度、商业模式和逻辑等。

所以一份创业相关的商业计划书就显得尤为重要,因为一开始创业者几乎是除了一个独特的想法外,其他方面一无所有的状态。特别是大多数创业者在资金方面相对薄弱。

一个好的商业计划书要如何写?

创业相关的商业计划书主要要体现什么方面的内容呢?重点是什么呢?

首先要说明创业是为什么干什么,一定要在商业计划书(创业计划书)中体现清楚,这就奠定了现在开创的事业到底是做什么的,不管是未来的合伙人、员工、客户、合作单位、投资人至少要知道你到底为了解决什么问题。也就是所谓的“赛道”和“方向”的问题。

好的“赛道”和“方向”可以让创业事半功倍,特别是顺势而为,往往会加大创业的成功率。包括但是不限于目前短缺的东西、前沿但是又有用途的科技产品、未激烈的蓝海等。打出了差异性,才会有竞争性,否则大家都一股脑去同一条街上开奶茶店,那就没意思了。有差异性,才会有投资大佬注意到这个项目。

创业的核心要素是人,其次再是资本。所以阐明谁在创业,是重中之重。你要在商业计划书中介绍自己团队的优势,说明团队欢迎他人以怎样的方式入资入股,股权和决策权如何分配,好的团队是吸引人的第一要素。

所以,商业计划书里不妨写写团队里每个人的优势之处,如是否有成功项目、过硬技术等。任何一个大公司,都是从名不见经传的小公司成长起来的。

创业者赢得社会各方的信赖和肯定,除了团队之外,肯定要有自己的核心竞争力。核心竞争力可以是研发能力、销售能力、管理能力、资本运作能力、投资能力、行业地位、渠道地位等。

核心竞争力的意义在于可以很大程度地区别于其他竞争对手而建立自己的优势,而且形成一定的壁垒,导致其他竞争对手在短时间很难赶超或者模仿自己。也也是具体业务中的杀手锏,是创业成功的决定性关键要素。

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