当怪兽充电赴美IPO后,共享充电宝领域会如何发展?

近几日有消息传出共享充电宝品牌“怪兽充电”准备在纳斯达克,在诸多共享充电领域中的“第一股”。

可以说,共享充电宝的出现是站在“共享经济”这一创业风口上的全新垂直领域,早在2014年8月份,来电科技就已经推出了首台共享充电设备,后又伴随着17年共享经济的浪潮,共享充电宝逐渐开始受到来自资本的关注与青睐,开始大规模布局一二线城市,为C端用户提供了更加便利的生活服务。

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共享充电宝与共享经济中其他领域的项目有一个共同的特性,也就是:在一定的时间内给出物品的使用权或提供相对应的服务,产品的供给方能够获得一定的金钱收益,而在需求方则不是直接拥有物品的所有权,而是通过租赁或借等形式使用物品。

在经历几年共享经济的热潮下,国家出面大力传播推广共享经济的理念,企业顺势提供对应的服务,两者之间相互推动了所谓的“共享经济”模式的消费习惯。一时,共享经济领域下的各种产物不断涌现,一大波创业团队入局共享经济领域,其中共享充电宝就是通过共享经济模式中的分时租赁的商业模式,满足了大量C端消费者在碎片化时间场景下对充电宝的需求。

据数据的不完全统计,截止至2020年3月,我国手机网民规模高达8.97亿用户量,伴随着4G、5G时代的来临,短视频、小说、新闻、游戏等APP成为了手机用户使用频率、使用时间最高的几种类型应用,用户对手机电量的需求极度提升。在这个手机日渐全能化的环境之下,每一位智能手机的用户对手机电池的续航能力或多或少都会感到忧虑。

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在目前手机电池技术以及充电技术还尚未能够得到突破性发展的今天,共享充电宝满足了手机用户们在出门没有携带充电宝,有着急需要充电这种刚需且碎片化的场景下,共享充电宝已然成为当下用户最能够接受的一种方式或是场景解决方案。

这正是由于共享充电宝满足了手机用户对高效、边界、碎片化、即时充电的需求,消费者也愿为此类业务服务买单,这也让大量的创业者,投资方看到了新的商机,不断涌入、抢占市场。

刷屏容易,但长期生存却非常艰难

在共享经济开始野蛮发展期间,共享充电宝领域在短短一个多月就获得了近12亿的融资,市场中至少存在十多家同类型的企业。通过不断的“烧钱”来将自己品牌的共享充电宝推向全国各个城市,并且以低廉的价格来吸引用户的消费。

在经历过烧钱大战之后,大多数腰部以下的企业开始离场,共享充电宝领域经历了多轮竞争之后,逐步迈入良性的发展期,最终形成如今“三电一兽”的市场竞争格局。共享充电宝领域的头部企业陆续传出准备上市的消息,早在去年6月份就有消息称小电科技已经与浙商证券签署了上市辅助协议,计划在国内进行IPO;在今天,怪兽充电已经做好赴美上市的准备。

伴随着共享充电宝领域近年来的野蛮发展,企业与C端消费者之间的冲突性也逐渐显现。企业与资本们所追逐的是利润,而对于C端消费者而言,他们对共享充电报道需求是想要随时能够在附近找到且安全便宜的充电设备,也就是用户的需求点和关注点在于“安全、方便、便捷、便宜”。

当企业重点以营利为导向时,提升产品客单价就是最快速的形式。所以,我们现如今能够看到共享充电宝的服务商们都在涨价,从最初的1元/小时到如今的2-4元/小时。

当共享充电宝的价格开始涨价时,就会有越来越多的C端消费者放弃使用,反而回到自己带充电宝外出的时代。当用户对价格或质量安全感到不满意,共享充电宝的未来似乎就需要重新寻找突破口。

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共享充电宝行业的渠道痛点

对于共享充电宝的价格提升,关联度最高的就是共享充电宝的经营模式。共享充电宝的存在是基于满足消费者外出时的手机充电需求,所以,需要打通每一个碎片化场景的渠道对共享充电宝企业是重中之重。

今天,国内的共享充电宝主要来源于线下门店的设备部署,各家都在想着办法扩大自己的投放点。所以,共享充电宝在拓展渠道以及入驻商场的价格十分高昂,一些高流量地段的商场单个成本就可能超过6位数,这还不包括给到商家们的分红抽成。

据怪兽充电IPO招股数据显示,怪兽充电每年都要向线下合作商家支付入场费和佣金,而且这些激励费用会受到同行业竞争的影响。怪兽充电需要给到合作商家提供具有竞争力的套餐,以确保自身能够有效的扩展和维持自己的业务。

怪兽从19年到20年充电给商家的奖励费分别为:9.3亿元,15.8亿元,占总收入48.2%,58.1%,而这类费用的比例很可能随着行业竞争而增加。

同时,为了增加用户数量,共享充电宝公司还必须进一步拓展业务范围,向酒店、娱乐、交通枢纽等场所延伸。如怪兽充电与上海迪士尼合作,小电与万豪品牌酒店,入驻南昌轨道交通系统,拓展这些渠道都需要花费大量的资金,而这些费用最终都会通过提高客源单价转移到消费者身上。

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共享充电宝领域需要新的玩法

根据怪兽充电的招股书数据显示,2019年和2020年怪兽充电的收入分别为20.22亿元和28.09亿元。2019年,怪兽充电净利润为1.67亿元,净利润为8.2%。在2020年,怪兽充电的净利润在7540万元,净利率为2.7%。

到2020年怪兽充电的营收同比增长38.9%,但净利润同比下降55%,处于增收不增利状态。怪兽充电把上述现象归于受到来自疫情和设备投放的影响,但如果这种现象继续下去,会影响公司的发展和市场对企业的评价。

如果共享充电宝行业头部企业都存在增收不增利的风险性,那也就可以说明,在整个共享充电宝行业都可能面临着这一难题。对于共享充电宝行业而言,想要持续盈利和增长就需要死死抓住客单价和设备投放这两天。但如果提升客单价,就会导致一定的用户流失,但如果扩展设备投放点,则面临着大量的资金投入压力。共享充电宝对于线下渠道的依赖以及单一的营收方式,都会面临营收的矛盾。

反而是美团认为自己具备大量商家资源的优势,重启对共享充电宝的项目,凭借自身强大的圣湖服务平台,强势入局共享充电宝领域,抢夺了原先“三电一兽”的设备投放布局。同时通过在自身各项业务与共享充电宝之间建立起关联,拓展移动设备充电业务,从而形成了自身的优势。

当一项原有业务难以支撑起共享充电宝的发展。共享充电宝行业则需要在科技消费领域或周边领域中进行新的布局尝试,进一步探索新的突破口。

在之后的一段时间内,5G将逐渐完成大规模推广,移动设备在使用过程中的耗电量增加,但在电池技术和充电技术尚未得到突破性的进展,消费市场中对共享充电宝的需求还会长期的存在。对于想要入局或现有的企业而言需要做的是基于现有的技术和资源去探索新的需求场景以及业务计划,这样一来才能够借助于上市发展得更加长远。

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